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certification PMI

Les certifications PMI®

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Du 16/09/2019 au 20/09/2019 à Paris

Du 30/09/2019 au 04/10/2019 à Paris

Du 25/11/2019 au 29/11/2019 à Paris

Du 09/12/2019 au 13/12/2019 à Paris

Formation PMP®, préparer la certification de chef de projet

  • Enseigné depuis plus de 10 ans
  • Plus de 10 000 stagiaires formés 
  • Des formateurs certifiés par le PMI®
  • Un simulateur d'examen utilisé pendant la formation PMP®
  • Un Kit de révision pour préparer la certification PMP®
  • Prise en compte de la dernière version du Guide PMBOK®
  • Comprendre les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI®
  • Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
  • Réussir l'examen de certification PMP®

Public

  • Tout candidat à l’examen de certification PMP® et toute personne devant assumer des fonctions de management de projet.

Pré-requis

  • Pour passer l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur pmi.org.

Programme

Introduction

  • Les objectifs de cette formation
  • Le PMI et le guide PMBOK®

Les éléments fondamentaux du management de projet

  • Le projet
  • Le management de projet
  • Programme et portefeuille
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet

L'environnement du projet  

  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La conaissance des systèmes de l'organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
  • Le bureau des projets
  • Les projets Agile

Le chef de projet

  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d'influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d'entreprise
  • Son rôle dans l'intégration du projet

La gestion de l'intégration

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La Charte projet /  Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clotures de phase et de projet

La gestion du périmètre

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil ldes exigences
  • Planification, définition  du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre

La gestion de l'échéancier

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt

La gestion des coûts

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Estimation des coûts, budgétisation
  • maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

La gestion de la qualité

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité

La gestion des ressources

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l'équipe
  • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources

La gestion de la communication

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
  • Maîtrise la communication

La gestion des risques

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse,
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

La gestion des approvisionnements

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîriser les approvisionnements

La gestion des parties prenantes

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.

Conseils pour l'examen de certification PMP®  

  • Les règles de l'éthique et de la profession
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Les cycle d'inscription et dossier d'éligibilité

Travaux pratiques

  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • Les risques : les réponses

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI® ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organise de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP pour animer cette formation. En tant que Registered Education Provider (R.E.P.), Delf a accepté de se conformer aux exigences d'assurance qualité établis par le PMI.

Toutes nos sessions de formation de préparation à la certification PMP® à Paris ou sur l'ensemble du territoire français se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes, favorisant ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations PMP®.

Nos sessions de formation à Paris ont lieu dans nos locaux situés dans le 14ème arrondissement ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.