Certification DASM®, préparer la certification Disciplined Agile Scrum Master du PMI (All Inclusive) /SL

Examen, adhésion, manuel étudiant du PMI, pauses & déjeuners offerts …

CERTIFICATION DASM

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Matériel pédagogique du PMI
  • Formateurs validés par le PMI
  • Obtention des 14 points PDU du PMI
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel
  • Financement possible via OPCO

Offre All inclusive

  • Du support officiel du PMI complété par DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
  • L'inscription à l'examen DASM®
  • D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :dernière version du PMBOK® (PDF)
  • dernière version du Agile Practice Guide®
  • le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser le concept de l'agilité disciplinée et ses fondements, à savoir la capacité de décision, la liberté de choix et la flexibilité en fonction de la situation ;
  • Connaître les bases de la méthodologie agile et de la méthodologie Lean, et comprendre en quoi ces 2 méthodes associées contribuent à la création de valeur ajoutée pour les entreprises ;
  • Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe ®, etc. ;
  • Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité ;
  • Utiliser les outils agile disciplined et prendre une décision sur la stratégie de travail la plus adaptée à votre situation et à celle de votre équipe dans un contexte particulier ;
  • Passer l’examen DASM du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Mises en situation
  • Réflexions et retour d'expérience
  • Questions d'examen
  • Quizz, QCM et sondages
  • Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Participants

  • Tous professionnels ou responsables en gestion de projet qui débutent dans la pratique de l'agilité ;
  • Tous les acteurs d'une équipe de projet qui veulent optimiser leurs performances grâce à la mise en place de stratégies fondées sur les principales méthodes Agile et Lean ; 
  • Toute personne qui envisage de passer une certification dans le domaine du management de projet ou qui souhaite devenir DA Scrum Master.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis ou d’expériences professionnelles en agilité.

Examen

Cette formation inclut le passage de l'examen officiel DASM. Vous bénéficierez de 3 tentatives sous 30 jours, à savoir autant de tentatives gratuites pour un temps restreint. En cas d'échec aux 3 tentatives de l'examen DASM, vous devrez à nouveau suivre cette formation. Dans un temps imparti de 90 minutes, vous devrez répondre à un questionnaire à choix multiples de 50 questions.

Une fois votre examen réussi, vous obtenez votre certification DA Scrum Master accompagnée d'un badge de reconnaissance à partager au sein de votre réseau. Cette certification est valide pour une durée de 1an et peut être renouvelable à son expiration.

Programme

À propos de l'agilité

  • Définition du terme Agile.
  • Tour d'horizon des 4 valeurs et des 12 principes du manifeste agile.
  • Le processus de développement itératif agile.
  • La planification de la phase d'itération agile.
  • Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
  • Le User story en mode agile.
  • La revue de l'itération.
  • Les espaces de travail informatifs.

À propos de l'agilité disciplinée

  • Définition de l'agilité disciplinée.
  • La culture agile et la culture de la discipline.
  • Les collaborateurs agiles et disciplinés.
  • Le flux de travail agile et discipliné.
  • Les bonnes pratiques agiles disciplinées.

Constitution d'une équipe agile disciplinée

  • L'importance du cadre et des facteurs d'échelle.
  • Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
  • Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
  • La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.

Optimisation du travail (WOW)

  • Définition de l'agilité commerciale.
  • Le concept de système adaptatif complexe.
  • L'importance de définir le mode de travail de l'équipe.
  • Les cycles de vie agiles et disciplinés.
  • Le choix de votre méthode de travail.

Démarrage agile discipliné

  • Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
  • Les objectifs d'un démarrage agile discipliné.
  • Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
  • Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
  • Les bonnes pratiques d’'achèvement des user stories.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Développement agile discipliné

  • Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
  • Les objectifs du développement agile discipliné.
  • Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
  • La livraison rapide de la valeur.
  • La visualisation de la chaîne de valeur.
  • La livraison continue.
  • La qualité produit dans la valeur.
  • Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
  • La sélection de la méthode à utiliser lors de l'étape du développement.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Transition agile disciplinée

  • Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
  • Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
  • La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
  • La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
  • Les procédures de travail normalisées.
  • Les politiques de workflow précises et structurées.
  • L'amélioration continue pilotée.
  • L'organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
  • Les communautés de pratique agiles.
  • Les pôles d'excellence.

Instauration de la culture agile disciplinée 

  • L’apprentissage adaptatif.
  • Les lames de processus agiles disciplinées.
  • Définition du terme Lean.
  • Les fondements du Lean
  • Le concept de la pensée systémique.
  • La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
  • La résilience du Lean.

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.

Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.

Nos sessions de formation à Paris ont lieu dans nos locaux situés dans le 14ème arrondissement ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

Vous avez des questions sur la formation ? Rendez vous sur notre FAQ.

Voir les autres formations proposées par Delf.

Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.


    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2020