Certification DASM®, préparer la certification Disciplined Agile Scrum Master du PMI (All Inclusive)

Examen, adhésion, manuel étudiant du PMI, pauses & déjeuners offerts …

Préparer la certification Disciplined Agile Scrum Master du PMI

Cette formation de 2 jours vous permettra de vous préparer au passage de l’examen agile DASM® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. La formation est orientée vers toutes les personnes qui souhaitent comprendre les principes fondamentaux de l’approche DASM®, une approche agile reconnue qui s’adapte aux caractéristiques de votre entreprise et de vos projets. Nous vous offrons un matériel pédagogique du PMI pour vous assurer une bonne préparation à l’examen.

Mettez donc toutes les chances de votre côté et choisissez cette préparation pour découvrir DASM® et réussir votre certification.

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Matériel pédagogique du PMI
  • Formateurs validés par le PMI
  • Obtention des 14 points PDU du PMI
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel
  • Financement possible via OPCO

Offre All inclusive

  • Support officiel du PMI
  • Inscription à l'examen DASM®

Objectifs de la formation

  • Maîtriser le concept de l'agilité disciplinée et ses fondements, à savoir la capacité de décision, la liberté de choix et la flexibilité en fonction de la situation ;
  • Connaître les bases de la méthodologie agile et de la méthodologie Lean, et comprendre en quoi ces 2 méthodes associées contribuent à la création de valeur ajoutée pour les entreprises ;
  • Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe ®, etc. ;
  • Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité ;
  • Utiliser les outils agile disciplined et prendre une décision sur la stratégie de travail la plus adaptée à votre situation et à celle de votre équipe dans un contexte particulier ;
  • Passer l’examen DASM du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.

Participants

  • Tous professionnels ou responsables en gestion de projet qui débutent dans la pratique de l'agilité ;
  • Tous les acteurs d'une équipe de projet qui veulent optimiser leurs performances grâce à la mise en place de stratégies fondées sur les principales méthodes Agile et Lean ; 
  • Toute personne qui envisage de passer une certification dans le domaine du management de projet ou qui souhaite devenir DA Scrum Master.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis ou d’expériences professionnelles en agilité.

Examen

Cette formation inclut le passage de l'examen officiel DASM. Vous bénéficierez de 3 tentatives sous 30 jours, à savoir autant de tentatives gratuites pour un temps restreint. En cas d'échec aux 3 tentatives de l'examen DASM, vous devrez à nouveau suivre cette formation. Dans un temps imparti de 90 minutes, vous devrez répondre à un questionnaire à choix multiples de 50 questions.

Une fois votre examen réussi, vous obtenez votre certification DA Scrum Master accompagnée d'un badge de reconnaissance à partager au sein de votre réseau. Cette certification est valide pour une durée de 1an et peut être renouvelable à son expiration.

Programme

À propos de l'agilité

  • Définition du terme Agile.
  • Tour d'horizon des 4 valeurs et des 12 principes du manifeste agile.
  • Le processus de développement itératif agile.
  • La planification de la phase d'itération agile.
  • Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
  • Le User story en mode agile.
  • La revue de l'itération.
  • Les espaces de travail informatifs.

À propos de l'agilité disciplinée

  • Définition de l'agilité disciplinée.
  • La culture agile et la culture de la discipline.
  • Les collaborateurs agiles et disciplinés.
  • Le flux de travail agile et discipliné.
  • Les bonnes pratiques agiles disciplinées.

Constitution d'une équipe agile disciplinée

  • L'importance du cadre et des facteurs d'échelle.
  • Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
  • Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
  • La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.

Optimisation du travail (WOW)

  • Définition de l'agilité commerciale.
  • Le concept de système adaptatif complexe.
  • L'importance de définir le mode de travail de l'équipe.
  • Les cycles de vie agiles et disciplinés.
  • Le choix de votre méthode de travail.

Démarrage agile discipliné

  • Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
  • Les objectifs d'un démarrage agile discipliné.
  • Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
  • Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
  • Les bonnes pratiques d’'achèvement des user stories.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Développement agile discipliné

  • Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
  • Les objectifs du développement agile discipliné.
  • Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
  • La livraison rapide de la valeur.
  • La visualisation de la chaîne de valeur.
  • La livraison continue.
  • La qualité produit dans la valeur.
  • Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
  • La sélection de la méthode à utiliser lors de l'étape du développement.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Transition agile disciplinée

  • Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
  • Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
  • La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
  • La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
  • Les procédures de travail normalisées.
  • Les politiques de workflow précises et structurées.
  • L'amélioration continue pilotée.
  • L'organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
  • Les communautés de pratique agiles.
  • Les pôles d'excellence.

Instauration de la culture agile disciplinée 

  • L’apprentissage adaptatif.
  • Les lames de processus agiles disciplinées.
  • Définition du terme Lean.
  • Les fondements du Lean
  • Le concept de la pensée systémique.
  • La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
  • La résilience du Lean.

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Mises en situation
  • Réflexions et retour d'expérience
  • Questions d'examen
  • Quizz, QCM et sondages
  • Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Handicap et Accessibilité

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