Certification PMI-ACP®, préparation à la certification Agile – (All Inclusive)

Examen, simulateur X-AM, adhésion, kit pédagogique complet, pauses & déjeuners offerts …

CERTIFICATION PMI-ACP®

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Obtention des heures de contact nécessaires au passage de l'examen PMI-ACP®
  • Formateurs certifiés PMP® et PMI-ACP®
  • Préparation alignée au contenu du dernier examen PMI-ACP®
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
  • Financement possible avec le CPF

Offre All inclusive

  • Du matériel DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
  • L'inscription à l'examen PMI-ACP®
  • D'un simulateur d'examen X-AM : une licence d'un an pour s'entrainer à l'examen après la formation.
  • D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :
    • dernière version du PMBOK® (PDF)
    • dernière version du Agile Practice Guide®
    • le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)

Objectifs pédagogiques

  • Vous préparer aux certifications PMI-ACP®
  • Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.
  • Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.
  • Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.
  • Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
  • Comprendre la contractualisation agile

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Mises en situation
  • Réflexions et retour d'expérience
  • Questions d'examen
  • Quizz, QCM et sondages
  • Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis par le participant
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Participants

  • Toute personne souhaitant se préparer à l’examen PMI-ACP® du PMI.
  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et
  • Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’

Prérequis

  • Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet.
  • Pour passer l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMI-ACP®
  • Cette formation est animée en français, les supports et l’examen sont en anglais.

Examen

  • L'examen de certification comporte 120 questions à choix multiples
  • La durée de l'examen est de trois heures.
  • L'examen est en anglais.

Programme

Encadrement d’un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile
  • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
  • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

  • Les particularités d’un contrat agile
  • Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
  • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre 
  • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe   
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
  • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
  • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.    

Engagement des parties prenantes

  • Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les «information radiators & burn up/down charts »
  • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
  • Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
  • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées. 

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : « timeboxing » 
  • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
  • La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
  • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions 

  • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
  • Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN

Amélioration continue

  • Le « KAIZEN EFFECT »
  • Le partage des connaissances
  • Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

Préparation à l'examen

  • Processus d’éligibilité PMI-ACP®
  • Examen blanc
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation

Travaux pratiques

  • Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles 
  • A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Handicap et Accessibilité

Contacter notre Référent Handicap afin de bénéficier des informations les plus complètes de votre parcours de formation et d’évaluer les éventuelles adaptations avec l’appui de nos partenaires.

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.

Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.

Nos sessions de formation ont lieu à Paris ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

Vous avez des questions sur la formation PMI-ACP® ? Rendez vous sur notre FAQ.

Voir les autres formations proposées par Delf.

Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.


    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2020