Gérer ses projets agiles avec SCRUM

Formateurs consultants expérimentés, retours d’expérience, kit pédagogique, pauses & déjeuners offerts …

Formation : Gérer ses projets agiles avec SCRUM

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Des intervenants expérimentés qui participent à des projets SCRUM
  • Des travaux pratiques et un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts
  • Obtention de 14 points PDU du PMI
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les objectifs, les principes de SCRUM
  • Les avantages et les enjeux de Scrum
  • Exprimer ses besoins sur un projet Scrum
  • Planifier un projet Scrum
  • Communiquer différemment
  • Savoir intégrer le changement
  • Etre ProductOwner ou Scrumaster
  • Pouvoir adapter Scrum à vos projets

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Ateliers, exercices et travaux pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Participants

  • ​Toute personne souhaitant prendre connaissance des fondamentaux de Scrum

Prérequis

  • Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Introduction

  • Une approche agile de gestion de projet
  • Dans quel contexte l’approche Scrum est-elle efficace ? 
  • Présentation des grands principes Scrum

La démarche

  • Une approche agile de gestion de projet
  • Les itérations de release et de sprint

Rôles et responsabilités

  • Présentation des rôles et responsabilités de chaque acteur
  • Le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe de developpement

Comment décrire les besoins / le travail à effectuer 

  • Backlog du produit, les stories, les macros stories, les features
  • Les descriptions initiales et détaillées
  • Backlog du sprint
  • Comment déduire les tâches à partir des stories

Évaluation de la taille des stories   

  • Le planning poker
  • Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe

Planification

  • D’une release / d’un sprint
  • Le plan de release
  • Réalisation d'un sprint
  • L'affectation des tâches (Scrumban)

Feedback / Suivi / Acceptation  

  • La revue de sprint
  • La rétrospective
  • le Scrum quotidien
  • Les burndown chart de release, de sprint
  • Le pilotage par les tests.

Au-delà de Scrum 

  • Ingénierie logicielle
    • Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement, programmation en binôme, responsabilité collective du code, règles de codage, métaphore, intégration continue
  • Adoption de Scrum 
    • Utiliser Scrum dans un contexte particulier / Scrum et la sous-traitance
  • Outils et leurs valeurs ajoutées  
    • Présentation de différents outils agiles

Jeux de rôles : le projet pilote

Un projet pilote est proposé aux participants, dans l'objectif de mettre en pratique les concepts présentés. Des équipes Scrum de 3 ou 4 personnes sont ainsi formées.

  • Présentation du backlog initial par le ProductOwner (le formateur) : identification des features
  • Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker
  • Planifier le projet
  • Identifier les différents sprints et construire un plan de release
  • Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint
  • Définir pour le projet la signification du fini pour une release, un sprint, une story
  • Tester les résultats : réaliser des tests d’acceptation
  • Suivre : mettre à jour les burndown à partir d’un avancement constaté lors d’une réunion journalière
  • Mettre à jour le planning de release et de sprint suite à l’apparition de nouvelles stories

Handicap et Accessibilité

Contacter notre Référent Handicap afin de bénéficier des informations les plus complètes de votre parcours de formation et d’évaluer les éventuelles adaptations avec l’appui de nos partenaires.

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.

Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.

Nos sessions de formation ont lieu à Paris ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

Vous avez des questions sur la formation ? Rendez vous sur notre FAQ.

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Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.


    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2020