Gérer ses projets avec les méthodes Agiles

Formateurs consultants expérimentés, retours d’expérience, kit pédagogique, pauses & déjeuners offerts …

Formation: Gérer ses projets avec les méthodes Agiles

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Des intervenants expérimentés qui participent à des projets agiles
  • Des travaux pratiques et un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts
  • Obtention de 14 points PDU du PMI
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
  • Mieux maîtriser les délais, couts et production des projets informatiques
  • Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles:
    • Scrum
    • eXtreme Programming
    • etc...

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Ateliers, exercices et travaux pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Participants

  • ​Toute personne souhaitant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agile.

Prérequis

  • Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Contexte et offre Agile

  • L’offre agile
  • Du cycle en spirale vers l’agilité
  • Pourquoi les méthodes agiles
  • Diffusion des méthodes agiles
  • Principes et pratiques de base

Les acteurs d’un projet Agile

  • L’équipe agile, rôle et responsabilités
  • Le client, rôle et responsabilités
  • Le coach, rôle et responsabilités
  • L’équipe de développement, rôle et responsabilités

Les exigences : formalisation et priorisation

  • Le carnet de production ou backlog de produit
  • Caractéristiques d’une story
  • Priorisation et actualisation des story
  • Description d’une story
  • Les conditions de satisfaction
  • Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
  • Le modèle Kano

Le processus Agile : planification, organisation et suivi

  • Processus générique agile
  • Itération de release et interne ou sprint
  • Faisabilité
  • Initialisation : Estimation du backlog, construction de la roadmap
  • Planification de release :
    • Objectifs, acteurs.
    • Séance de planification, construction du plan de release.
    • Estimation des story, le planning pocker
  • Les itérations internes ou sprints :
    • Objectifs, acteurs.
    • Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban.
    • Découpage des story en tâches.
    • Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir.
    • Revue
    • Rétrospective : l’amélioration continue
  •  Clôture du projet
  •  Le suivi de projet

Méthodes Agile : les particularités

  • SCRUM
  • eXtreme Programming, KANBAN
  • Lean Software Management,…

Le management d’une équipe Agile

  • Leadership adaptatif
  • Leadership au service de l’équipe
  • Agiles games et communication adaptée

L’ingénierie Agile

  • Programmation (Dévelopement développé par les tests, remaniement,…)
  • Collaboration (programation en binôme, responsabilité collective du code, …)

Mise en œuvre des méthodes Agile

  • Les outils
  • La spécialisation agile
  • La sous-traitance

Agile et les risques

Les critères d’éligibilité à l’agilité

Travaux pratiques

  • Jeux de rôle en équipe agile
  • Description des scénarios par des user stories
  • Réaliser le sprint 0 : identifier les features
  • Estimer la taille des stories : planning poker
  • Construire un plan de release
  • Élaborer un backlog de sprint
  • Rôles et responsabilités agiles
  • Présentation d’un backlog​

Handicap et Accessibilité

Contacter notre Référent Handicap afin de bénéficier des informations les plus complètes de votre parcours de formation et d’évaluer les éventuelles adaptations avec l’appui de nos partenaires.

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.

Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.

Nos sessions de formation ont lieu à Paris ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

Vous avez des questions sur la formation ? Rendez vous sur notre FAQ.

Voir les autres formations proposées par Delf.

Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.


    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2020