Méthodes Agiles par les jeux, atelier LEGO®

Formateurs consultants expérimentés, retours d’expérience, kit pédagogique, pauses & déjeuners offerts …

Formation Méthodes Agiles en ludopédagogie

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Des intervenants expérimentés
  • Une approche ludique : Innovation game « LEGO » pour comprendre la démarche agile
  • Des jeux de rôles pour faciliter la compréhension des concepts
  • Obtention de 14 points PDU du PMI
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
  • Communiquer en séance les exigences du client
  • Construire la roadmap du projet
  • Mettre en oeuvre une démarche itérative
  • Capitaliser et à s’améliorer au fil du projet
  • Se repérer avec les outils de management visuel

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Atelier LEGO®

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Participants

  • ​Toute personne souhaitant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agiles.

Prérequis

  • Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Introduction

La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP ….

Découverte des principaux concepts

Présentation succincte des principaux concepts agiles : Innovation game « LEGO »
Ce projet, conduit sous contrainte de durée (2 heures), va mettre les participants en situation pour découvrir les principaux concepts agiles.

Les rôles de l’équipe agile sont répartis :
Le client présente son projet de construction.
L’équipe évalue une première estimation des charges et planifie les itérations à prévoir.
A l’aide de LEGO® l’équipe réalise le premier sprint et présente le produit au client (revue).
Après analyse du résultat (rétrospective) l’équipe actualise le Backlog.

Les autres itérations nécessaires à l’aboutissement du projet sont conduites sur le même schéma.

L’ensemble de l’équipe conduit un bilan de la réalisation de ce projet et évalue en conséquence les principes agiles expérimentés.


Projet « système d’information »

Cette itération traite d’un projet de gestion classique. Il va permettre aux participants d’approfondir leur compréhension et de compléter la présentation des concepts agiles : comment gérer un Backlog, comment planifier et suivre le projet.

La formalisation des exigences en agile
Story, Epic, Users stories, …. La valeur d'une story, la Business Value, la priorisation. Comment construire le Backlog initial, comment le mettre à jour. Les conditions de satisfaction : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

La planification des releases
Le découpage du projet en releases. Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer la taille des stories : le Planning Poker. Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations
Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.

La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. L’utilisation d’un Kanban

Suivi du projet et clôture
Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche, ...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

Compléments

Les principes agiles d'ingénierie logicielle
Les principes d'ingénierie mis en oeuvre avec agile : le développement piloté par les tests, l’intégration continue…

Mise en oeuvre des méthodes agiles
Les outils agiles. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.

Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.

Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.

Nos sessions de formation à Paris ont lieu dans nos locaux situés dans le 14ème arrondissement ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.

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    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2020