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certification PMI

Le management de projet

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Formation gérer un projet informatique

  • Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans
  • Des intervenants sénior qui ont pilotés de nombreux projets
  • Des TP pour faciliter la compréhension des concepts
  • Ce stage vous permet d'obtenir 21 points PDU
  • Définir le contenu du projet et du produit
  • Maîtriser les coûts, les délais et la qualité
  • Développer et gérer l’équipe
  • Gérer les risques et opportunités
  • Calculer la rentabilité
  • Gérer vos prestataires
  • Evaluer et suivre la pertinence financière / Capitaliser


Public et Pré-requis

  • Les chefs de projet utilisateur, chefs de projet informatique, maîtrise d’ouvrage, chef de projet occasionnel
  • Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets
  • Pré-requis : aucun

Programme

Introduction à la gestion de projet  

  • La notion de projet et de management de projet
  • Les acteurs d’un projet
  • Produit et projet
  • Le cycle de vie du projet
  • Les groupes de processus projets
  • Les domaines de connaissances

Gestion du contenu du projet  

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs)
  • Les modèles (cascade, W, itératif)
  • Les types de projets : développement, intégration, déploiement, ...
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS
  • Travaux pratiques : Découpage d’un projet par composants et définition du cycle de vie

Gestion des délais du projet  

  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, diagramme fléché, réseau de l’échéancier, détermination des dépendances, décalage (avance/retard)
  • Élaboration de l’échéancier : chemin critique, compression de l’échéancier, analyse des éventualités, nivellement des ressources, méthode de la chaîne critique, le diagramme à barres
  • Travaux pratiques : Élaboration et analyse d’un diagramme / Élaboration et compression d’un échéancier

Gestion des coûts du projet  

  • Estimation des coûts
  • Techniques d’estimation : jugement d’expert (Delphi), analogie, estimation ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), probabiliste, démarche générale
  • Budgétisation
  • Maîtrise des coûts
  • Travaux pratiques : Évaluation des coûts avec différentes méthodes

Gestion des risques du projet  

  • Introduction aux risques de projets
  • Planification du management des risques
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle)
  • Analyses qualitative (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur monétaire attendue, arbre de décision)
  • Planification des réponses aux risques
  • Surveillance et maîtrise des risques
  • Audit : les facteurs de risques
  • Travaux pratiques : Analyse de grilles et repérage de réponses

Management de la sous-traitance  

  • Planifier les contrats / Solliciter les offres
  • Administration et clôture du contrat
  • Les acteurs d’un projet (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre) : rôles et responsabilités
  • Management de l’intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l’exécution du projet
  • Les indicateurs de suivi
  • Travaux pratiques : Arbre de décision pour acheter ou faire

Management des ressources humaines du projet  

  • Motivation de l'équipe / Style de management
  • Planification des ressources
  • Former, développer, diriger l’équipe de projet
  • Le système d’information projet : le suivi individuel et le suivi projet
  • Travaux pratiques : Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet  

  • Communication humaine
  • Planification des communications
  • Diffusion de l’information
  • Établissement du rapport d’avancement
  • Manager les parties prenantes : la gestion des conflits
  • Travaux pratiques : Gestion des conflits

Calcul de la rentabilité du projet  

  • Typologie des objectifs de gain
  • ROI, retour sur investissement / Décisions d’investissement
  • Travaux pratiques : ROI, délai de remboursement

Gestion de la qualité du projet  

  • Repères sur la qualité
  • Qualité et projet
  • Planification de la qualité
  • Mettre en oeuvre l’assurance qualité / le contrôle qualité
  • Travaux pratiques : Recherche de métriques

Management des connaissances du projet  

  • Mémoire d’entreprise et de projet
  • Structure générale d’une mémoire de projet
  • Travaux pratiques : Recherche de capitalisation à partir d’aléas constaté