Certification PMP®, Préparer la certification PMP® du PMI - (All Inclusive)
Cette formation PMP® de 35 heures vous permet de vous préparer, dans les meilleures conditions, au passage de la certification PMP® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. Delf étant reconnu comme organisme ATP ( Autorized Training Partner) premium par le PMI, sachez que nos formateurs ont été validés par le PMI et le matériel pédagogique que nous utilisons a été conçu par le PMI. Cette préparation est donc complètement alignée à l’examen.
Mettez donc toutes les chances de votre côté et choisissez cette préparation pour réussir votre examen PMP® !
Points Forts
- DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
- Obtention des 35h de contact nécessaires au passage de l'examen PMP®
- Matériel pédagogique du PMI
- Formateurs validés par le PMI.
- Préparation alignée au contenu du dernier examen PMP®
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Offre All inclusive
- Du support officiel du PMI complété par DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
- L'inscription à l'examen PMP®
- D'un simulateur d'examen X-AM : une licence d'un an pour s'entrainer à l'examen après la formation.
- D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :
- dernière version du PMBOK® (PDF)
- dernière version du Agile Practice Guide®
- le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)
Objectifs de la formation
- Appliquer les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI.
- S'entrainer au passage de la certification PMP®.
- Recevoir des conseils pour réussir son examen.
- Préparer un plan de révision pour l'examen.
- S'approprier le processus d'inscription à l'examen.
Participants
- Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l’examen PMP® du PMI.
Prérequis
- Avoir des compétences en management de projet
- Avoir des connaissances de base en agilité
- Posséder une expérience professionnelle préalable en management de projet
Prérequis pour passer l'examen
- Justifier d'une formation en management de projet de 35 heures minimum, de préférence avec un organisme A.T.P. du PMI
- ET d'une expérience en management de professionnelle en fonction de votre niveau de formation.
- Si Diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou équivalent international) : Expérience en management de projet requise d'au moins 60 mois
- Si Diplôme de premier cycle universitaire (licence ou équivalent international) : Expérience en management de projet requise d'au moins 36 mois
- Plus de d'informations sur le site du www.pmi.org
Programme
Introduction
Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
Modalités de l'examen et processus d'inscription.
Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
| Créer une équipe hautement performante Créer une équipe. Définir des règles de base pour l’équipe. Négocier des accords de projet. Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. Former les membres de l’équipe et les parties prenantes. Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. Développer une compréhension commune du projet. Activités : Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP.Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles. | Maintenir l’équipe sur la bonne voie Diriger une équipe. Soutenir les performances de l’équipe. Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs). Gérer les conflits. Collaborer avec les parties prenantes. Agir en mentor des parties prenantes concernées. Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe. Activités : Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe. Exercice d'écoute active. |
Démarrer le projet Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet. Planifier et gérer le périmètre. Planifier et gérer le budget et les ressources. Planifier et gérer l’échéancier. Planifier et gérer la qualité des produits et livrables. Intégrer les activités de planification du projet. Planifier et gérer les approvisionnements. Etablir la structure de gouvernance du projet. Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase. Activités : Choix d'approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d'activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l'acceptation du projet. | Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise Gérer les exigences de conformité. Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe. Soutenir le changement organisationnel. Utiliser l’amélioration continue des processus. Activités : Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques. QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles |
Faire le travail Evaluer et gérer les risques. Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale. Gérer les communications. Impliquer les parties prenantes. Créer les artéfacts du projet. Gérer les changements apportés au projet. Gérer les problèmes du projet Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. Activités : Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements. | Préparation au passage de la certification PMP® Présentation de l’examen. Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI. Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Le processus d’inscription. Le dossier d'éligibilité. Comment se préparer à l'examen ? Activités : Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision. |
Méthodes pédagogiques
- Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
- Présentation des bonnes pratiques, concepts
- Mises en situation
- Réflexions et retour d'expérience
- Questions d'examen
- Quizz, QCM et sondages
- Exercices pratiques
Méthodes d'évaluation des acquis
- Auto évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluations régulières des acquis par le participant
- Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
- Remise d'une attestation de fin de formation
Handicap et Accessibilité
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Que disent nos clients ?
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.
Plus de 100+ personnes formées en 2022 par Delf
Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2022
