Certification CAPM® – Préparer la certification de chef de projet du PMI – (All Inclusive)

Examen, simulateur X-AM, adhésion, kit pédagogique complet, pauses & déjeuners offerts …

Préparer la certification de chef de projet du PMI

Cette formation de 35 heures vous permettra de vous préparer au passage de la certification de chef de projet CAPM® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. Pour vous préparer à cet examen Delf a réalisé un support de formation aligné à la dernière version de l’examen qui alterne la présentation des concepts avec de nombreuses activités : Quiz, exercices d’application, simulations d’examen, …

Augmentez donc vos chances de réussite à l’examen et choisissez notre formation pour bien préparer votre examen CAPM®.

Points forts

  • DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
  • Obtention des heures de contact nécessaires au passage de l'examen CAPM®
  • Formateurs certifiés PMP®.
  • Préparation alignée au contenu du dernier examen CAPM®
  • Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.

Offre All inclusive

  • Du matériel DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
  • L'inscription à l'examen CAPM®
  • D'un simulateur d'examen X-AM : une licence d'un an pour s'entrainer à l'examen après la formation.
  • D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :
    • dernière version du PMBOK® (PDF)
    • dernière version du Agile Practice Guide®
    • le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)

Objectifs de la formation

  • Appliquer les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI.
  • S'entrainer au passage de la certification CAPM®.
  • Préparer un plan de révision pour l'examen.
  • S'approprier le processus d'inscription à l'examen.

Participants

  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l’examen CAPM® du PMI

Prérequis

  • Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet.

Prérequis pour passer l'examen

  • Justifier d'une formation en management de projet de 24 heures minimum
  • ET Niveau Diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou équivalent international)
  • Plus de d'informations sur le site du www.pmi.org

Programme

Introduction
Qu’est-ce que CAPM®?

Les objectifs de la formation.

Présentation des 5 jours de formation.

Les fondamentaux du management de projet

Qu’est qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
Qu’est-ce que le management de projet ?
Quels sont les principes du management de projet ?
Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
Quel est le rôle du chef de projet ?
L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
Le bureau et les comités de projet.
Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?

Les approches prédictives

L’initialisation du projet ou d’une phase
Rédiger la charte projet et le registre des parties prenantes

Activités :
Présentation d’une charte projet : quels éléments pourraient compléter cette charte ? le niveau de détail est-il satisfaisant ?..
Calcul de la valeur actuelle nette d’un projet
.

La planification du projet
Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
Optimiser les délais et les ressources.
Concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
Concevoir le plan de communication.
L’analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.

Activités : Chemin critique d’un projet

L'exécution d'un projet
Gérer la qualité, développer l’équipe.
Gérer les communications et réaliser les approvisionnements.

La maîtrise du projet
Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
Maîtriser la qualité et les risques.

Activités: Avancement d’un projet basé sur la méthode de la valeur acquise.

Clôturer le projet ou la phase
Les approches adaptives

Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?

Activités : Projets pour lesquels l’approche agile serait profitable



Scrum pour comprendre Scrum et l’approche agile

Le cadre, les valeurs, piliers, principes et artefacts de Scrum.
Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d'une équipe Scrum ?
La valeur du produit, Le Backlog pour la gestion des exigences.
La roadmap, La planification de release
Quels sont les évènements et pratiques Scrum
Le management d’une équipe agile.

Activités :
Rôles et responsabilités d’une équipe Scrum.
Rétrospective.


Les autres approches agiles
Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement, …
Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
Découvrir l’agilité à l’échelle.

L'analyse d'affaire

Qu’est-ce qu’un analyte d’affaire ?
Le rôle de l’analyste d’affaire.
Les exigences.
L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.

Activités :
Réflexion sur sa contribution à la réussite du projet


Les 5 domaines de l’analyste d’affaire

La planification de ses activités.
L’analyse des besoins.
L’élicitation et l’analyse des exigences.
La traçabilité et le suivi des exigences.
L’évaluation de la solution.

Activités :
Matrice de traçabilité des exigences 

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Mises en situation
  • Réflexions et retour d'expérience
  • Questions d'examen
  • Quizz, QCM et sondages
  • Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis par le participant
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Handicap et Accessibilité

Des questions sur nos formations PMI ?

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Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.

    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2023 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2023