Préparer la certification de chef de projet du PMI
Cette formation de 35 heures vous permettra de vous préparer au passage de la certification de chef de projet CAPM® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. Pour vous préparer à cet examen Delf a réalisé un support de formation aligné à la dernière version de l’examen qui alterne la présentation des concepts avec de nombreuses activités : Quiz, exercices d’application, simulations d’examen, …
Augmentez donc vos chances de réussite à l’examen et choisissez notre formation pour bien préparer votre examen CAPM®.
Points forts
- DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
- Obtention des heures de contact nécessaires au passage de l'examen CAPM®
- Formateurs certifiés PMP®.
- Préparation alignée au contenu du dernier examen CAPM®
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Offre All inclusive
- Du matériel DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
- L'inscription à l'examen CAPM®
- D'un simulateur d'examen X-AM : une licence d'un an pour s'entrainer à l'examen après la formation.
- D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :
- dernière version du PMBOK® (PDF)
- dernière version du Agile Practice Guide®
- le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)
Objectifs de la formation
- Vous préparer aux certifications CAPM®
- Vous enseigner les bonnes pratiques de la gestion de projet.
- Vous conseiller pour réussir votre examen.
- Vous proposer une démarche pour vos révisions.
- Vous présenter l'inscription à l'examen.
- Vous conseiller dans la mise en œuvre des concepts enseignés.
Participants
- Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l’examen CAPM® du PMI
Prérequis
- Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet.
Prérequis pour passer l'examen
- Justifier d'une formation en management de projet de 24 heures minimum
- ET Niveau Diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou équivalent international)
- Plus de d'informations sur le site du www.pmi.org
Programme
Introduction
Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®.
Modalités de l'examen et processus d'inscription.
Présentation du PMI et du guide PMBOK®
| Les éléments fondamentaux du management de projet Le projet Le management de projet Programme et portefeuille Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride Les processus de management de projet La matrice des processus du PMI Flux de données sur la performance Les documents clés du projet Activités : Quizz sur les fondamentaux de projet La rentabilité, la sélection de projets L'environnement du projet Les facteurs environnementaux Les actifs organisationnels La connaissance des systèmes de l'organisation Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet Le bureau des projets Les projets Agile Activités : Quizz sur l'environnement du projet Le chef de projet Ses rôles et responsabilités sur le projet Ses rôles et responsabilités dans l'organisation Ses domaines de connaissance Sa sphère d'influence Ses compétences en management de projet Son leadership Ses compétences en stratégie d'entreprise Son rôle dans l'intégration du projet Activités : Quizz sur le chef de projet | La gestion de la qualité Principaux concepts et pratiques émergentes Planification, assurance et contrôle de la qualité Les facteurs et coûts de la qualité Activités : Quizz sur la gestion de la qualité Le diagramme de Pareto La gestion des ressources Principaux concepts et pratiques émergentes Les théories de la motivation Le servant leadership responsabilise l'équipe Planification, estimation des ressources à affecter aux activités Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources Maîtriser les ressources Activités : Quizz sur la gestion des ressources La gestion de la communication Principaux concepts et pratiques émergentes Théories de la communication Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement Maîtrise la communication Activités : Quizz sur la gestion de la communication Les canaux de communication |
| La gestion de l'intégration Principaux concepts et pratiques émergentes La Charte projet / Plan de management de projet La gestion des changements Les techniques de sélection, le suivi des projets La gestion de la connaissance Les clôtures de phase et de projet Activités : Quizz sur la gestion de l'intégration La rentabilité, la sélection de projets La gestion du périmètre Principaux concepts et pratiques émergentes La structure de découpage du projet (WBS) Le recueil des exigences Planification, définition du périmètre Valider, maîtrise le périmètre Activités : Quizz sur la gestion du périmètre | La gestion des risques Principaux concepts et pratiques émergentes Le registre des risques Planification, identification, analyse qualitative et quantitative Développement des stratégies de réponse, Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques Activités : Quizz sur la gestion des risques valeurs monétaires attendues, les réponses La gestion des approvisionnements Principaux concepts et pratiques émergentes Planification, les types de contrats Le choix des fournisseurs, administration des contrats Maîtriser les approvisionnements Activités : Quizz sur la gestion des approvisionnements L'arbre de décision |
| La gestion de l'échéancier Principaux concepts et pratiques émergentes Jalonnement et estimation de la durée des activités Élaboration et maîtrise de l'échéancier Diagrammes réseau, Gantt Activités : Quizz sur la gestion de l'échéancier Séquencement des activités Construction du calendrier projet La gestion des coûts Principaux concepts et pratiques émergentes Estimation des coûts, budgétisation maîtrise des coûts Méthode de la valeur acquise Activités : Quizz sur la gestion des coûts Méthode de la valeur acquise | La gestion des parties prenantes Principaux concepts et pratiques émergentes Identifier les parties prenantes. Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes. Gérer l'engagement des parties prenantes. Activités : Quizz sur la gestion des parties prenantes Conseils pour l'examen de certification CAPM® Les règles de l'éthique et de la profession Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité |
Méthodes pédagogiques
- Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
- Présentation des bonnes pratiques, concepts
- Mises en situation
- Réflexions et retour d'expérience
- Questions d'examen
- Quizz, QCM et sondages
- Exercices pratiques
Méthodes d'évaluation des acquis
- Auto évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluations régulières des acquis par le participant
- Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
- Remise d'une attestation de fin de formation
Handicap et Accessibilité
Des questions sur nos formations PMI ?
Rendez vous sur notre FAQ.
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Demande de devis
Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.
Que disent nos clients ?
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.
Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf
Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2022
