Préparer la certification de chef de projet du PMI
Cette formation de 35 heures vous permettra de vous préparer au passage de la certification de chef de projet CAPM® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. Pour vous préparer à cet examen Delf a réalisé un support de formation aligné à la dernière version de l’examen qui alterne la présentation des concepts avec de nombreuses activités : Quiz, exercices d’application, simulations d’examen, …
Augmentez donc vos chances de réussite à l’examen et choisissez notre formation pour bien préparer votre examen CAPM®.
Points forts
- DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
- Obtention des heures de contact nécessaires au passage de l'examen CAPM®
- Formateurs certifiés PMP®.
- Préparation alignée au contenu du dernier examen CAPM®
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Offre All inclusive
- Du matériel DELF : un kit complet, fruit d'une capitalisation de plusieurs années, afin que vous puissiez finaliser votre préparation dans de bonnes conditions.
- L'inscription à l'examen CAPM®
- D'un simulateur d'examen X-AM : une licence d'un an pour s'entrainer à l'examen après la formation.
- D'un accès au site pmi.org en tant que membre PMI pendant 1 an :
- dernière version du PMBOK® (PDF)
- dernière version du Agile Practice Guide®
- le référentiel en ligne PMIStandards+ (Ebooks, vidéos, modèles, bonnes pratiques...)
Objectifs de la formation
- Appliquer les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI.
- S'entrainer au passage de la certification CAPM®.
- Préparer un plan de révision pour l'examen.
- S'approprier le processus d'inscription à l'examen.
Participants
- Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l’examen CAPM® du PMI
Prérequis
- Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet.
Prérequis pour passer l'examen
- Justifier d'une formation en management de projet de 24 heures minimum
- ET Niveau Diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou équivalent international)
- Plus de d'informations sur le site du www.pmi.org
Programme
Introduction
Qu’est-ce que CAPM®?
Les objectifs de la formation.
Présentation des 5 jours de formation.
| Les fondamentaux du management de projet Qu’est qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ? Qu’est-ce que le management de projet ? Quels sont les principes du management de projet ? Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ? Quel est le rôle du chef de projet ? L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence. Le bureau et les comités de projet. Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ? Les approches prédictives L’initialisation du projet ou d’une phase Rédiger la charte projet et le registre des parties prenantes Activités : Présentation d’une charte projet : quels éléments pourraient compléter cette charte ? le niveau de détail est-il satisfaisant ?.. Calcul de la valeur actuelle nette d’un projet. La planification du projet Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences. Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet. Optimiser les délais et les ressources. Concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité. Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité. Concevoir le plan de communication. L’analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées. Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes. Activités : Chemin critique d’un projet L'exécution d'un projet Gérer la qualité, développer l’équipe. Gérer les communications et réaliser les approvisionnements. La maîtrise du projet Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts. Maîtriser la qualité et les risques. Activités: Avancement d’un projet basé sur la méthode de la valeur acquise. Clôturer le projet ou la phase | Les approches adaptives Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ? Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité. Comment intégrer l’approche Agile au projet ? Quels sont les acteurs d’une équipe agile ? Activités : Projets pour lesquels l’approche agile serait profitable Scrum pour comprendre Scrum et l’approche agile Le cadre, les valeurs, piliers, principes et artefacts de Scrum. Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d'une équipe Scrum ? La valeur du produit, Le Backlog pour la gestion des exigences. La roadmap, La planification de release Quels sont les évènements et pratiques Scrum Le management d’une équipe agile. Activités : Rôles et responsabilités d’une équipe Scrum. Rétrospective. Les autres approches agiles Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement, … Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile. Découvrir l’agilité à l’échelle. L'analyse d'affaire Qu’est-ce qu’un analyte d’affaire ? Le rôle de l’analyste d’affaire. Les exigences. L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet. Activités : Réflexion sur sa contribution à la réussite du projet Les 5 domaines de l’analyste d’affaire La planification de ses activités. L’analyse des besoins. L’élicitation et l’analyse des exigences. La traçabilité et le suivi des exigences. L’évaluation de la solution. Activités : Matrice de traçabilité des exigences |
Méthodes pédagogiques
- Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
- Présentation des bonnes pratiques, concepts
- Mises en situation
- Réflexions et retour d'expérience
- Questions d'examen
- Quizz, QCM et sondages
- Exercices pratiques
Méthodes d'évaluation des acquis
- Auto évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluations régulières des acquis par le participant
- Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
- Remise d'une attestation de fin de formation
Handicap et Accessibilité
Des questions sur nos formations PMI ?
Rendez vous sur notre FAQ.
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Demande de devis
Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.
Que disent nos clients ?
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.
Plus de 100+ personnes formées en 2023 par Delf
Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2023
