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Agile

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Formation Méthodes Agiles en ludopédagogie

  • Une approche ludique : Innovation game « LEGO » pour comprendre la démarche agile
  • Des jeux de rôles pour faciliter la compréhension des concepts
  • Des intervenants expérimentés
  • Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
  • Communiquer en séance les exigences du client
  • Construire la roadmap du projet
  • Mettre en oeuvre une démarche itérative
  • Capitaliser et à s’améliorer au fil du projet
  • Se repérer avec les outils de management visuel

PUBLIC

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PRÉREQUIS

Aucun

PROGRAMME

Itération 1 : Introduction

  • La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
  • Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP ….

Itération 2 : découverte des principaux concepts

Présentation succincte des principaux concepts agiles : Innovation game « LEGO »

Ce projet, conduit sous contrainte de durée (2 heures), va mettre les participants en situation pour découvrir les principaux concepts agiles.


Les rôles de l’équipe agile sont répartis : Le client présente son projet de construction. L’équipe évalue une première estimation des charges et planifie les itérations à prévoir.
A l’aide de LEGOS l’équipe réalise le premier sprint et présente le produit au client (revue). Après analyse du résultat (rétrospective) l’équipe actualise le Backlog.

Les autres itérations nécessaires à l’aboutissement du projet sont conduites sur le même schéma.


L’ensemble de l’équipe conduit un bilan de la réalisation de ce projet et évalue en conséquence les principes agiles expérimentés.

itération 3 : projet « système d’information »

Cette itération traite d’un projet de gestion classique. Il va permettre aux participants d’approfondir leur compréhension et de compléter la présentation des concepts agiles : comment gérer un Backlog, comment planifier et suivre le projet.

La formalisation des exigences en agile

Story, Epic, Users stories, …. La valeur d'une story, la Business Value, la priorisation. Comment construire le Backlog initial, comment le mettre à jour. Les conditions de satisfaction : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

La planification des releases

Le découpage du projet en releases. Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer la taille des stories : le Planning Poker. Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations

Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.


La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. L’utilisation d’un Kanban

Suivi du projet et clôture

Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche, ...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

itération 4 : compléments

Les principes agiles d'ingénierie logicielle

Les principes d'ingénierie mis en oeuvre avec agile : le développement piloté par les tests, l’intégration continue…

Mise en oeuvre des méthodes agiles

Les outils agiles. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.