Formation Méthodes Agiles en ludopédagogie
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche agile. Grâce à son atelier Lego en complément d’une courte partie théorique, vous apprendrez comment appréhender les principaux concepts des méthodes agiles mais également comment les appliquer à bon escient.
Des objectifs de l’agilité à sa mise en place, vous développerez vos connaissances pour vous en servir judicieusement. A l’issue de cette formation, vous aurez la connaissance et les compétences pour intégrer une équipe agile ou participer à la transition agile de votre entreprise.
Points forts
- DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
- Des intervenants expérimentés
- Une approche ludique : Innovation game « LEGO » pour comprendre la démarche agile
- Des jeux de rôles pour faciliter la compréhension des concepts
- Obtention de 14 points PDU du PMI
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
- Communiquer en séance les exigences du client
- Construire la roadmap du projet
- Mettre en oeuvre une démarche itérative
- Capitaliser et à s’améliorer au fil du projet
- Se repérer avec les outils de management visuel
Méthodes pédagogiques
- Méthodes, outils et animations adaptés au présentiel
- Présentation des bonnes pratiques, concepts
- Ateliers, exercices et travaux pratiques
- Atelier LEGO®
Méthodes d'évaluation des acquis
- Auto évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
- Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
- Remise d'une attestation de fin de formation
Participants
- Toute personne souhaitant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agiles.
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
Programme
| Introduction La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet. L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes. Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP …. |
Découverte des principaux concepts Présentation succincte des principaux concepts agiles : Innovation game « LEGO » Ce projet, conduit sous contrainte de durée (2 heures), va mettre les participants en situation pour découvrir les principaux concepts agiles. Les rôles de l’équipe agile sont répartis : Le client présente son projet de construction. L’équipe évalue une première estimation des charges et planifie les itérations à prévoir. A l’aide de LEGO® l’équipe réalise le premier sprint et présente le produit au client (revue). Après analyse du résultat (rétrospective) l’équipe actualise le Backlog. Les autres itérations nécessaires à l’aboutissement du projet sont conduites sur le même schéma. L’ensemble de l’équipe conduit un bilan de la réalisation de ce projet et évalue en conséquence les principes agiles expérimentés. |
Projet « système d’information » Cette itération traite d’un projet de gestion classique. Il va permettre aux participants d’approfondir leur compréhension et de compléter la présentation des concepts agiles : comment gérer un Backlog, comment planifier et suivre le projet. La formalisation des exigences en agile Story, Epic, Users stories, …. La valeur d'une story, la Business Value, la priorisation. Comment construire le Backlog initial, comment le mettre à jour. Les conditions de satisfaction : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences. La planification des releases Le découpage du projet en releases. Définir les sprints ou les itérations du projet Evaluer la taille des stories : le Planning Poker. Définition de la vélocité de l'équipe. Planification et organisation des itérations Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification. Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération. La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation. L'organisation du développement. L’utilisation d’un Kanban Suivi du projet et clôture Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche, ... Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban. |
Compléments Les principes agiles d'ingénierie logicielle Les principes d'ingénierie mis en oeuvre avec agile : le développement piloté par les tests, l’intégration continue… Mise en oeuvre des méthodes agiles Les outils agiles. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet. |
Handicap et Accessibilité
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Pourquoi choisir un centre de formation approuvé par le PMI ?
La société Delf a été revue et approuvée comme organisme de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) . Cela signifie notamment que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP® pour animer cette formation. En tant que ATP (Authorized Training Partner) premium, Delf a accepté de se conformer aux exigences qualité établies par le PMI.
Toutes nos sessions de formation, à Paris ou sur l'ensemble du territoire français, se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes. Nous favorisons ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations. Il en est de même pour nos sessions en distanciel.
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Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2023
