Certification DASM®: Réussir l’examen (All Inclusive)

Préparer la certification Disciplined Agile Scrum Master du PMI

Cette formation de 2 jours vous permettra de vous préparer au passage de l’examen agile DASM® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. La formation est orientée vers toutes les personnes qui souhaitent comprendre les principes fondamentaux de l’approche DASM®, une approche agile reconnue qui s’adapte aux caractéristiques de votre entreprise et de vos projets. Nous vous offrons un matériel pédagogique du PMI pour vous assurer une bonne préparation à l’examen.

Mettez donc toutes les chances de votre côté et choisissez cette préparation pour découvrir DASM® et réussir votre certification.

Points forts

Prérequis

• Cette formation ne nécessite aucun prérequis ou d’expériences professionnelles en agilité.

Examen

Cette formation inclut le passage de l'examen officiel DASM. Vous bénéficierez de 3 tentatives sous 30 jours, à savoir autant de tentatives gratuites pour un temps restreint. En cas d'échec aux 3 tentatives de l'examen DASM, vous devrez à nouveau suivre cette formation. Dans un temps imparti de 90 minutes, vous devrez répondre à un questionnaire à choix multiples de 50 questions.

Une fois votre examen réussi, vous obtenez votre certification DA Scrum Master accompagnée d'un badge de reconnaissance à partager au sein de votre réseau. Cette certification est valide pour une durée de 1an et peut être renouvelable à son expiration.

Programme

À propos de l'agilité

• Définition du terme Agile.
• Tour d'horizon des 4 valeurs et des 12 principes du manifeste agile.
• Le processus de développement itératif agile.
• La planification de la phase d'itération agile.
• Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
• Le User story en mode agile.
• La revue de l'itération.
• Les espaces de travail informatifs.

À propos de l'agilité disciplinée

• Définition de l'agilité disciplinée.
• La culture agile et la culture de la discipline.
• Les collaborateurs agiles et disciplinés.
• Le flux de travail agile et discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles disciplinées.

Constitution d'une équipe agile disciplinée

• L'importance du cadre et des facteurs d'échelle.
• Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
• Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
• La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.

Optimisation du travail (WOW)

• Définition de l'agilité commerciale.
• Le concept de système adaptatif complexe.
• L'importance de définir le mode de travail de l'équipe.
• Les cycles de vie agiles et disciplinés.
• Le choix de votre méthode de travail.

Démarrage agile discipliné

• Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
• Les objectifs d'un démarrage agile discipliné.
• Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
• Les bonnes pratiques pour l’estimation agile des user stories.
• Les bonnes pratiques d’'achèvement des user stories.
• L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la release et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Développement agile discipliné

• Les différentes étapes de développement en agilité disciplinée.
• Les objectifs du développement agile discipliné.
• Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
• La livraison rapide de la valeur.
• La visualisation de la chaîne de valeur.
• La livraison continue.
• La qualité produit dans la valeur.
• Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
• La sélection de la méthode à utiliser lors de l'étape du développement.
• L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l’optimisation du travail de l'équipe.

Transition agile disciplinée

• Les différentes étapes de transition en agilité disciplinée.
• Les objectifs d’une transition agile disciplinée.
• La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
• La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
• Les procédures de travail normalisées.
• Les politiques de workflow précises et structurées.
• L'amélioration continue pilotée.
• L'organisation agile actuelle encourage-t-elle les équipes à apprendre ensemble ?
• Les communautés de pratique agiles.
• Les pôles d'excellence.

Instauration de la culture agile disciplinée 

• L’apprentissage adaptatif.
• Les lames de processus agiles disciplinées.
• Définition du terme Lean.
• Les fondements du Lean
• Le concept de la pensée systémique.
• La différence entre le travail de connaissance Lean et le Lean production.
• La résilience du Lean.

Méthodes pédagogiques

• Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
• Présentation des bonnes pratiques, concepts
• Mises en situation
• Réflexions et retour d'expérience
• Questions d'examen
• Quizz, QCM et sondages
• Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

• Auto évaluation des connaissances en début de formation
• Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
• Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
• Remise d'une attestation de fin de formation

Handicap et Accessibilité

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