Certification PMI-ACP® : Réussir l’examen (All Inclusive)

Préparation à la certification agile PMI-ACP®

Cette formation de 2 jours vous permettra de vous préparer au passage de la certification agile PMI-ACP® du PMI, la principale organisation mondiale de gestion de projets. La formation s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent faire reconnaître leurs compétences en agilité..

Points forts

Prérequis

• Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet.
• Pour passer l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMI-ACP®
• Cette formation est animée en français, les supports et l’examen sont en anglais.

Examen

• L'examen de certification comporte 120 questions à choix multiples
• La durée de l'examen est de trois heures.
• L'examen est en anglais.

Programme

Encadrement d’un développement agile

• Pourquoi opter pour un développement en mode agile
• La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
• L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
• Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

• Les particularités d’un contrat agile
• Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
• Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre 
• Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe   
• Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
• Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
• Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.    

Engagement des parties prenantes

• Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
• Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les «information radiators & burn up/down charts »
• Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
• Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

• Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
• Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
• Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
• Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
• Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées. 

Le planning adaptatif

• Les concepts agiles de planification : « timeboxing » 
• Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
• La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
• Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
• Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions 

• En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
• Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
• Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN

Amélioration continue

• Le « KAIZEN EFFECT »
• Le partage des connaissances
• Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
• Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
• Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

Préparation à l'examen

• Processus d’éligibilité PMI-ACP®
• Examen blanc
• Pièges à éviter, bien organiser sa préparation

Travaux pratiques

• Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles 
• A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Méthodes pédagogiques

• Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
• Présentation des bonnes pratiques, concepts
• Mises en situation
• Réflexions et retour d'expérience
• Questions d'examen
• Quizz, QCM et sondages
• Exercices pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

• Auto évaluation des connaissances en début de formation
• Evaluations régulières des acquis par le participant
• Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
• Remise d'une attestation de fin de formation

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