Certification Scrum Master

Formateurs consultants expérimentés, retours d’expérience, kit pédagogique, pauses & déjeuners offerts …

Découvrir Scrum et se certifier

Scrum est l’approche agile qui est aujourd’hui la plus utilisée dans les entreprises. Cette formation de deux jours va vous permettre de bien comprendre Scrum et le rôle du Scrum Master dans une équipe agile.

A l’issue de cette formation, vous aurez la connaissance et les compétences pour intégrer une équipe agile, pour être le Scrum master ou participer à une transition agile de votre entreprise.

Cette formation vous prépare à l’examen Professional Scrum Master I (PSM I). Elle inclut le passage de l’examen que vous réaliserez en ligne après votre formation.  Cet examen est un examen proposé par Scrum.org, l’association des auteurs de Scrum. C’est aujourd’hui la certification Scrum la plus reconnue dans le monde.

Points forts

  • Plus de 50% de pratique : mises en situation, jeux, quiz, …
  • Des formateur certifiés et expérimentés
  • Un examen blanc complet
  • Le passage de l’examen Professional Scrum Master I (PSM I)

Objectifs de la formation

  • Comprendre la théorie et les principes de Scrum et de l'empirisme
  • Aidez les équipes Scrum à apporter de la valeur à leur entreprise
  • Comprendre comment chaque partie du cadre Scrum est liée aux principes et à la théorie
  • Comprendre l'incertitude et la complexité de la livraison des produits
  • Comprendre le sens et l'importance des valeurs Scrum
  • Découvrez ce que signifie “Terminé” et pourquoi cela est crucial pour la transparence
  • Savoir utiliser le Product Backlog pour planifier avec agilité
  • Comprendre l'importance des équipes autogérées, les compétences interpersonnelles nécessaires et le rôle de Scrum Master
  • Clarifier le rôle de leadership qu'un Scrum Master joue dans l'équipe
  • Identifier les compétences, les traits et les changements de comportement requis pour être un Scrum Master

Participants

Toute personne souhaitant :

  • Comprendre les fondamentaux de Scrum
  • Coacher une équipe agile
  • Intégrer une équipe agile
  • Participer à la transition agile de son entreprise

Prérequis

  • Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Un bon niveau d'anglais à l'écrit est conseillé pour passer l'examen.

Programme

Jeux : faisons connaissance

L'approche agile

  • Pourquoi mettre en place une approche l’agile ?
  • Le cycle de vie itératif et incrémental
  • Son application aujourd’hui
  • Le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité
  • La place de Scrum dans l’offre agile

Scrum

  • Une approche empirique
  • Les valeurs, piliers et principes

Jeux : les rôles et responsabilités dans une équipe agile

Les rôles et responsabilités des acteurs d'une équipe Scrum

  • L’équipe de développement
  • Le Product Owner
  • Le Scrum Master

Quiz : le manifeste agile et l'équipe agile

La valeur du produit

Le backlog pour la gestion des exigences

Quiz : le Backlog

La roadmap et les releases

La planification de release

  • Créer la roadmap d’un projet Scrum
  • Estimer la charge de travail avec le planning poker et d’autres pratiques
  • Estimer la capacité et calculer la vélocité d’une équipe Scrum

Jeux : le petit planning poker

Évaluation de la taille des stories   Planification

Le framework Scrum

La planification de Sprint : les participants, les objectifs, les pratiquese framework Scrum

Le daily Scrum : les participants, les objectifs, les pratiques

La revue de Sprint : les participants, les objectifs, les pratiques

La rétrospective : les participants, les objectifs, les pratiques

Jeux : une rétrospective de votre projet

La gestion des délais 

  • Le Kanban
  • Les burndown chart de sprint et de release

Le concept de "terminé" 

Jeux : les évènements Scrum et le suivi

Le management de l’équipe par le Scrum Master 

  • Le Scrum Master, un coach service de son équipe (servant leadership)
  • Le Scrum Master, un facilitateur
  • Le Scrum Master, un manager au quotidien (gestion des problèmes, des conflits, …etc.)

Réflexion : qu'est-ce que le coaching, le mentoring ?

Le coaching agile

L’adaptation du framework Scrum à l’entreprise, à un projet

L’ingénierie agile

  • Le développement de logiciel émergent
  • La gestion des risques techniques
  • La qualité continue

Examen blanc corrigé en séance

Conseils pour réussir l'examen PSM I

Mettre en place une approche Scrum

Pour aller plus loin : l'agilité à l'échelle

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
  • Présentation des bonnes pratiques, concepts
  • Ateliers, exercices et travaux pratiques

Méthodes d'évaluation des acquis

  • Auto évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
  • Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Handicap et Accessibilité

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Demande de devis

Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.

    Que disent nos clients ?

    Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.

    Plus de 100+ personnes formées en 2020 par Delf

    Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2021