Planifier, suivre un projet, utiliser Ms-Project
Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans la planification ainsi que le suivi d’un projet. Grâce aux activités, cas « Fil-rouge » en complément de la partie théorique, vous maîtriserez les techniques de planification et de suivi d’un projet informatique.
Points forts
- DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI
- Des intervenants expérimentés
- Des travaux pratiques et une étude de cas pour faciliter la compréhension des concepts
- Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Objectifs de la formation
- Maîtriser et pratiquer les techniques de planification et de suivi d'un projet informatique.
- Construire l'échéancier de son projet, l'optimiser
- Suivre les délais et le budget du projet
- Les mettre en pratique au travers d’un cas d’étude avec des travaux pratiques pour l’ensemble des techniques présentée.
- Réalisation du même cas d’étude avec Ms-projet pour montrer l'apport d'un outil dans la planification et le suivi du projet
Participants
- Toute personne impliquée dans planification et le suivi d'un projet, futurs chefs de projet, MOE, MOA.
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
Programme
Introduction
- La problématique de la gestion de projet
- Le triangle projet, la démarche projet
Les techniques de planification
Le diagramme réseau
- Les contraintes d’ordonnancement des tâches
- Les types de liens : fin-début avec avance et avec retard, fin-fin, début-début
- Calcul de la marge libre, de la marge totale
- Les paramètres clés : date au plus tôt, au plus tard, marges, chemin critique
- Optimiser et exploiter son diagramme réseau
Le diagramme de Gantt
- La planification améliorée : nivellement, lissage, utilisation des marges
- Travaux pratiques : plusieurs exercices sont proposés pour illustrer et consolider les techniques de planification
Activités : réalisation de plusieurs diagrammes réseau optimisés ainsi que plusieurs diagramme de Gantt. Des diagrammes simples pour commencer et plus complexes par la suite.
Le suivi du projet
- Les indicateurs de suivi : tableau et journal de bord
- L’avancement, coefficient d’utilisation, vitesse, performance,...
- Les indicateurs économiques de la méthode de la valeur acquise
- Le suivi individuel, interpréter les indicateurs
- Le suivi global du projet, interpréter les indicateurs
- Le rôle du chef de projet
- Le contrôle des coûts et des délais
- L'organisation de suivi : le comité projet, le comité suivi, les revues structurées
- La gestion multi-projet
Activités : Construction d'un tableau individuel pour le suivi de la performance d'une personne et du tableau de bord du projet à partir des comptes-rendus d'activité de l'équipe.
La gestion des ressources
- Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires
- L’association tâche/ressource, la réservation et l’affectation
- L'optimisation des ressources
- Traduction des ressources en coût : définir et gérer les coûts de l’offre au budget
Activités : Construction et suivi du budget du projet avec la méthode de la valeur acquise.
Planification avec Ms-Project
Reprise du cas fil rouge réalisé en début de formation pour le mener avec l'outil Ms-Project
- Comment construire un diagramme réseau avec MS-Project
- Le diagramme de Gantt MS-Project
- Associer les ressources, définir les calendriers, prendre en compte les contraintes
- Paramétrer et "customiser" MS-Project
- Optimiser et valider sa planification
Pilotage et suivi avec Ms-Project
- Comment saisir l’avancement des travaux : démarche complète et démarche simplifiée
- Comment créer et manipuler les tableaux MS-Project
- Adapter MS-Project à son suivi de projet
Méthodes pédagogiques
- Méthodes, outils et animations adaptés au distanciel et au présentiel
- Présentation des bonnes pratiques, concepts
- Ateliers, exercices et travaux pratiques
- Cas fil-rouge réalisé avec Ms Project
Méthodes d'évaluation des acquis
- Auto évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluations régulières des acquis via les ateliers, exercices et travaux pratiques
- Evaluation du niveau d'atteinte des objectifs pédagogiques en fin de formation
- Remise d'une attestation de fin de formation
Handicap et Accessibilité
Voir les autres formations proposées par Delf.
Demande de devis
Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone.
Que disent nos clients ?
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord.
Plus de 100+ personnes formées en 2023 par Delf
Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2023
